Apakah "moment pengusaha" anda?
Kakak saya selalu menjadi inspirasi dan usahawan semulajadi, yang bermaksud saya mengikutinya ke New York City dan ke dalam perniagaan rekabentuk. Kecuali berpindah ke New York membentangkan pelbagai cabaran kepada saya. Sebagai seorang pelajar kolej muda, saya mahu membuat pangsapuri 200 kaki persegi saya berasa lebih seperti di rumah. Setelah membesar dikelilingi oleh tumbuhan, ia kelihatan seperti unsur yang jelas yang hilang. Kecuali seperti segala-galanya, New York City membeli tumbuhan dalaman lebih sukar daripada yang sepatutnya. Daripada mengambil tanah potting di Subaru, terdapat kereta bawah tanah dan enam tangga penerbangan. Ide untuk The Sill tinggal bersama saya sejak permulaan karier saya sebagai ahli strategi jenama dan kemudian sebagai seorang pengurus jenama. Saya cukup bernasib baik untuk menduduki pekerjaan di permulaan kecantikan yang dipanggil Living Proof di Boston di mana saya mendapat pengalaman operasi. Ia adalah selepas keberangkatan saya dari Living Proof dan kali kedua berpindah ke New York bahawa saya tahu sudah tiba masanya untuk melancarkan The Sill. Lebih kurang seronok mengangkut tanah di bawah tanah sebagai orang dewasa.
Bagaimana anda menentukan kejayaan?
Kejayaan adalah sasaran yang bergerak. Idea kejayaan saya telah berkembang dengan perniagaan. Saya tidak fikir kejayaan adalah sesuatu yang anda capai melainkan sesuatu yang anda sentiasa menetapkan pandangan anda. Sebagai contoh, apabila kita hampir mencapai matlamat jualan, kita hanya menaikkannya.
Apa yang anda tahu sekarang bahawa anda ingin tahu apabila anda mula?
Terlalu banyak benda. Kejutan terbesar kepada saya ialah tiada apa yang ternyata cara anda merancang.
Adakah anda mempunyai peralatan hebat (aplikasi kamera telefon pintar, alat teknologi apa pun seperti pengimbas kad kredit, pencetak rumah yang hebat) yang anda tidak boleh hidup tanpa?
Air MacBook saya, kasut, dan ransel! Hari purata saya melompat di seberang Sungai Hudson dan seluruh Manhattan. Oleh itu pejabat saya kadang-kadang di mana terdapat kerusi terbuka dan alur keluar dinding. Dan apabila Wi-Fi lemah, menggunakan iPhone saya sebagai hotspot wayarles menjimatkan saya setiap masa.
Apakah kejutan terbesar anda apabila anda memulakan perniagaan anda (baik atau buruk)?
Kejutan terbesar adalah bagaimana ia memakan semua. Saya tidak tahu sama ada itu baik atau buruk. Pelajaran sebenar saya adalah semudah ini: Jika saya tidak melakukannya, tiada siapa yang akan melakukannya. Sudah tentu, saya mempunyai rakan perniagaan, pasukan, dan sumber daya hari ini - tetapi saya masih boleh mencari diri saya sebagai CEO, akauntan, dan janitor pada hari yang sama. Walau bagaimanapun pesanan di laman web kami hanya tidak berhenti, tetapi nota pelanggan semakin menarik selepas tengah malam. Belum lagi kedai kami di Chinatown dibuka tujuh hari seminggu.
Adakah anda mempunyai mentor? Jika ya, siapa?
Rangkaian rakan, keluarga dan rakan usahasama saya yang rapat sentiasa ada untuk membantu - sama ada perniagaan atau nasihat peribadi. Saya lebih suka mempunyai papan berbunyi yang besar berbanding dengan satu orang dengan pandangan yang berat sebelah.
Siapa usahawan anda "wira"?
Di luar kakak saya, nampaknya tidak ada kekurangan orang lain yang umur saya membuatnya berlaku sekarang di New York City. Pada masa ini saya sangat teruja untuk mengikuti Dan Teran, yang saya dapat bertemu sebelum dia ditubuhkan Managed by Q. Kini dia membina perniagaan pembersihan pejabat dan perkhidmatan yang luar biasa yang sudah ada di beberapa pasaran. Tambahan pula, mereka membayar upah hidup yang sebenar dengan faedah kepada tenaga kerja mereka. Dan tidak memotong sudut, hanya membersihkan mereka.
Apa bahagian paling sukar untuk menjadi seorang usahawan?
Sentiasa beroperasi dari zon selesa anda. Sebagai contoh, sebagai perniagaan yang berpangkalan di New York, kami menandatangani pajakan hartanah komersial terbesar kami pada tahun lepas di New Jersey. Tetapi mereka memanggilnya sebagai "State Garden" atas alasan.
Adakah anda terlepas apa-apa daripada kehidupan pra-perseorangan anda?
Dari semasa ke semasa saya terlepas mempunyai bos. Selalu ada keselesaan dalam mempunyai pemimpin yang dihormati menetapkan agenda anda. Tetapi sekarang saya boleh bergantung kepada pasangan perniagaan saya dan pasukan yang semakin meningkat untuk menyumbang kepada bagaimana syarikat itu dijalankan.
Apa yang anda buat pada waktu pagi?
E-mel, Instagram, dan telur - dalam perintah itu.
Satu tip untuk kejayaan?
Jadilah berdaya tahan. Selalu akan menjadi kemunduran dan kejutan, tidak kira kesesakan lalu lintas.
Bagaimanakah anda membiayai perniagaan anda semasa anda mula-mula memulakan? Adakah anda mempunyai rancangan perniagaan? Darah, peluh, dan air mata - ditambah sedikit bantuan daripada kempen Kickstarter. Hampir empat tahun kemudian, syarikat itu terus menjadi bootstrapped. Ada rancangan perniagaan, terdapat rancangan perniagaan, dan tentunya ada beberapa di antaranya.
